Sådan Får Du en Plads i Bestyrelsen: Råd fra en Iværksætter og Investor

Bestyrelseslokale med bestyrelsespladser
Image Source: Unsplash
March 28, 2023
ressourcer
Skrevet af
Kenneth Grunow
Stiftende & Generel Partner

Hvis du er en erfaren iværksætter eller har haft en lang erhvervskarriere, og du undrer dig over, hvordan du får en plads i en bestyrelse, så kommer her et par råd. At blive en del af en bestyrelse kan være en fantastisk måde at bruge dine færdigheder og ekspertise til at skabe en meningsfuld indflydelse i en virksomhed. Derudover kan det være en givende måde at give tilbage til samfundet og hjælpe unge iværksættere til at få succes.

Her er et par tips til at øge dine chancer for at lande en bestyrelsespost.

1. Netværk, netværk, netværk

Du bør netværke... ok, det ved vi alle. Nogle elsker det, andre hader det. Uanset hvad, hvis du ønsker en plads i en bestyrelse, skal du ud og mingle.

Deltag i arrangementer, konferencer og brancheforsamlinger for at møde mennesker, der arbejder inden for det felt, du er interesseret i. Det handler ikke kun om, hvem du kender, men også om, hvem der kender dig. Så hæng ikke bare ud ved baren eller vær en vægblomst - kom ud og tal med folk. Gennem netværk vil du ikke kun møde mennesker, der kan hjælpe dig med at få en plads i en bestyrelse, men dette vil også hjælpe dig med at holde dig opdateret om branchens udvikling og tendenser.

En anden tilgang, du kunne gå efter, er at bede dit nuværende netværk om introduktioner og møde nøglepersoner direkte. At blive valgt til en bestyrelsespost handler ofte om at bygge stærke relationer med de mennesker, der træffer beslutningerne. Arbejd på at opbygge relationer med bestyrelsesmedlemmer og ledere, og hold kontakten til dem over tid. Følg op efter møder, send artikler eller ressourcer, der kan være af interesse, og deltag i begivenheder eller aktiviteter, som de også deltager i. At opbygge stærke relationer tager tid og indsats, men det betaler sig ofte i det lange løb.

Vær villig til at give, før du modtager, og vis din værdi og dit engagement i organisationen. Vis, at du er investeret i firmaets succes og har en ægte interesse i at bidrage til dets vækst.

2. Vis din værdi

For at en virksomhed skal overveje dig til en plads i bestyrelsen, skal de se den værdi, du kan bringe. Giv dem en grund til at lægge mærke til dig.

Når du har skabt nogle forbindelser, er det næste skridt at demonstrere din værdi. Spørg dig selv, hvad kan du bringe til bordet? Har du færdigheder inden for salg, marketing, økonomi, bæredygtighed eller noget andet? Find ud af, hvor dine styrker ligger, og brug dem til din fordel. Du bør naturligvis granske firmaet, du er interesseret i på forhånd for, at få en fornemmelse af dets nuværende udfordringer og muligheder, og tænk over, hvordan du kunne hjælpe virksomheden. Vis derefter virksomhedens ledelsen, hvordan dine unikke styrker og erfaringer kan hjælpe deres organisation.

Tilbyd at hjælpe på enhver måde, du kan, hvad enten det betyder at give feedback på et projekt, lave introduktioner til potentielle partnere eller give din tid og ekspertise. Vær villig til at give, før du modtager, og vis din værdi og dit engagement i organisationen. Vis, at du er investeret i firmaets succes og har en ægte interesse i at bidrage til dets vækst. Disse gestusser fører langt hen imod at få dig valgt til en bestyrelsespost.

3. Spørg Direkte efter det

Vent ikke på, at en mulighed kommer til dig - bed om den! Hvis du er interesseret i en plads i bestyrelsen, skal du lade dem vide det.

Tal med dit netværk og fortæl dem, at du ville være interesseret i at deltage i en virksomhedsbestyrelse. Og hvis der er et bestemt firma, som du mener, du kan bidrage til dets succes, udtryk din interesse i at deltage i dets bestyrelse og bed om et møde for at diskutere det. Lad ledelsesteamet vide, hvad du kan gøre for dem, og hvorfor du er den rigtige person til jobbet. Husk, ærlighed er den bedste politik - vær selvsikker på dine evner, men oversælg dig ikke eller lav løfter, du ikke kan holde.

Du bør også vide, at det at blive valgt til en bestyrelsespost kan tage tid, så bliv ikke modløs, hvis du ikke hører noget med det samme. Vær parat til at være fleksibel og åben over for forskellige typer af bestyrelsesposter, da nogle kan tilbyde flere muligheder for vækst og udvikling end andre. Hvis du får afslag, tag det ikke personligt - ryst det af dig og gå videre til næste mulighed.

4. Kend din rolle

Når du bliver valgt til en bestyrelsespost, er det vigtigt at afstemme din rolle og ansvar for at få mest muligt ud af muligheden og bidrage på en meningsfuld måde.

Bed om en kontrakt, der vil inkludere en klar afstemning af, hvad der forventes af dig, og hvad du skal levere. Bestyrelser har forskellige strukturer og krav, så tag dig tid til at lære om firmaets styringsramme og eventuelle specifikke regler eller politikker, du skal følge. At have din aftale på papir vil hjælpe med at undgå misforståelser og sikre, at du og firmaet er på samme side.

Vær realistisk med hensyn til hvordan, du forventer at blive belønnet. Mens det er vigtigt at blive retfærdigt kompenseret for din tid og ekspertise, er det også vigtigt at huske på, at det at tjene i en bestyrelse ikke er et sted at tjene en høj indkomst. Det er en rolle, du påtager dig for at få indflydelse og ny viden samt give tilbage til mennesker og samfundet.

At have en mangfoldig bestyrelse, hvor forskellige stemmer er repræsenteret og hørt, kan bringe nye værdifulde perspektiver og ideer til bordet, hvilket fører til bedre beslutningstagning og i sidste ende større succes for virksomheden.

5. Arbejd som et hold

Når du har landet en plads i bestyrelsen, skal du nu arbejde som et hold. En bestyrelse er et hold, og du skal spille godt med andre for at hjælpe virksomheden med at få succes.

Ved at fremme positive relationer og effektiv kommunikation med medbestyrelsesmedlemmer vil du bidrage til at sikre, at du maksimerer dit holds potentiale. Arbejd samarbejdsvilligt mellem møderne for at sikre, at bestyrelsens mål og forpligtelser opfyldes. Bring dine unikke færdigheder og perspektiver til bordet, men lyt også til og lær af dine medbestyrelsesmedlemmer.

Husk - bare fordi du sidder i bestyrelsen, betyder det ikke, at du ved alt. Din rolle er at vide, hvor og hvornår du skal bidrage og stille de rigtige spørgsmål. Erkend, når dine kolleger måske er bedre til at løse udfordringer på visse områder. Husk, at være en vejleder og mentor, ikke en dommer.

6. Vid, hvornår du skal gå videre

Bestyrelsesarbejde er ikke et livstidsjob. At tjene i en bestyrelse kan være opfyldende såvel som oplevelsesrigt, men det er vigtigt at vide, hvornår det er tid til at komme videre.

Når du føler, at du har opfyldt din mission og hjulpet virksomheden så meget, du kan, kan det være tid til at træde til side og lade nyt talent og friske perspektiver komme til. Dette er ikke altid en let beslutning at træffe, men det er afgørende at anerkende, at det at holde fast i din position kan hindre firmaets vækst og fremskridt.

Når det er tid, kan du hjælpe med at identificere potentielle kandidater til at invitere til at få en plads i bestyrelsen og arbejde med virksomheden for at sikre en problemfri overgang. Tænk på det som at du ønsker virksomeheden skal trives, selv efter du har forladt bestyrelseslokalet.

Bonuspunkt: Omfavn diversitet

Sidst, men ikke mindst… diversitet er ikke bare et modeord, der bruges i avisoverskrifter eller nævnes i årsrapporter - det er afgørende at fremme diversiteten og mangfoldigheden for at gøre en bestyrelse succesfuld. At have bestyrelsen (eller ledelsen) bestå af "gamle hvide mænd" vil ikke bringe de ønskede resultater på sigt. Ved valg af fremtidige bestyrelsesmedlemmer, bør organisationer derfor overveje diversitet med hensyn til køn, alder, færdigheder og professionelle baggrunde.

At have en mangfoldig bestyrelse, hvor forskellige stemmer er repræsenteret og hørt, kan bringe nye værdifulde perspektiver og ideer til bordet, hvilket fører til bedre beslutningstagning og i sidste ende større succes for virksomheden.

Læs også

Why Picking the Right Investor Matters More Than you Think

About
Kenneth Grunow
Kenneth er medstifter af Scale Capital siden 2012 og administrerer investeringsaktiviteter og fondsdrift. Med en lang iværksætterrejse, der tæller 11 ventures og 25 år i forskellige bestyrelser, bringer han omfattende ledelseserfaring.
Scale Capital
Scale Capital er en dansk venturefond, der investerer i digitalisering og disruptive teknologier inden for B2B. €1-3 millioner i nordiske og tyske B2B-tech-startups hos Seed og Series A, og hjælper dem med at vinde i USA. Scale har hovedkontor i København med tilstedeværelse i de nordiske lande og Silicon Valley.